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陕钢龙钢:以行动学习为路径激发培训绩效

2019-08-28 09:24:00     作者:郝武娟

  近期,为确保教育培训取得新成效,陕钢集团龙钢公司以班组长培训为契机与试点,尝试推行“行动学习”路径,以直接激发培训绩效。

  该单位以任务和能力两个要素为基础,通过课堂积分制管理调动全员学习氛围,并“以绩效为导向,以现场为课堂,以学员为主角?#20445;?#23558;“解决问题”和“学习发展”统合为一个双螺旋上升的过程,最终带?#30784;?#23398;员成长”和“绩效增长”。

  培训以克服?#38469;?#24615;?#20064;?#20026;主,从解决“会不会”入手,助推学员全面提升自身知识、技能、经验,做到“学用相长”。培训全程引导学员找对问题,认真学习,坚持多听、多?#30784;?#22810;思考,联系工作实际,通过用课堂学习-联系?#23548;?span lang="EN-US">-总结升华等流程形成学习闭环,将所学到的“管理知识”转化为“管理技能及经验”再上升为“管理理念”。

  培训以克服?#35270;?#24615;?#20064;?#20026;主,从解决“愿不愿”入手,引导学员全力转变心智模式,做到“知行合一”。教育学员员用对方法,在课堂学习及拓展训练中积极运用提问-讨论-回顾-?#23548;?span lang="EN-US">-分享-固化?#30830;?#27861;,变挑战为机遇,积极投入到学习和?#23548;?#20013;,以习惯的养成促使全体学员真正达到“外化于行,内化于心”的深层次效果。

  培训以克服制度性?#20064;?#20174;解决“允不?#24066;懟?#20837;手,全方位展现组织期望与风采,做到“?#25237;?#22823;获”。搭建平台助力学员加强沟通,跟进落实,自觉遵守各项规定、学习纪律与要求,处处严格要求自己;将小组作为团队,加强组员间的沟通与交流,以“任务”和“能力”两个要素为基础,主动合力迎接各项挑战,确保全员绩效与组织绩效达到双提升。

  “学习就是竞争力,培训就是生产力。”该单位下阶段将全面总结分析行动学习带来的培训绩效,?#20013;?#20570;好各类教育培训工作,切实让员工在思想上、工作方法上、职业操守和素养上有所收获、有所提高,为企业的?#20013;?#21457;展输送源源不?#31995;?#20154;才动力;并帮助和带动整个公司形成一种学?#25216;?#24735;、比学赶超的?#24049;?#27675;围,为企业高质量发展奠定坚实的人才力量和生产力。

编辑:网站实习3

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